发家圈

发财圈全員行事依照当局規定並遵紀守法
員工應遵守勞動法和勞動合同
書面的司法紀律是发财圈忠誠度最低標準
員工對現行書面路德紀律有疑問
，應主動奉告相關部門
，提出建議訂定新紀律
積極對自己要求高于紀律的路德標準
，樹立高階路德規範
，訂定新的書面紀律

明確自己在发财圈團隊中的角色與責任
明確所屬“幼”團隊與发财圈“大”團隊的目標與彼此關繫
幼團隊與幼團隊緊密協作
，共同实现大團隊的任務
，才是发财圈的成功
在團隊中學習領導技术
，提升領導力
，在公司高速成長時隨時成爲新迪隝導人
大幼團隊的表現能力及業績
，就是團隊領導人的能力
團隊領導人的能力在于正確明確的傳達並實踐公司的路德紀律規範及治理造度

積極实现自己的工作目標並承擔相應責任
對獨立实现有困難的工作
，必須要求支持
主動發現治理造度中存在的問題
，提出具體解決规划
隨時提出對发财圈經營績效有利的新點子
提出建議及創新點子
，應該積極創新成爲新的造度
，才是发财圈創新的最終要求標準

員工首先認同发财圈的成就與價值
員工的成就與價值必須是发财圈成就與價值的一部门
发财圈的成就由績效評估造度實現
，員工的成就由发财圈績效評估造度評定
发财圈的價值由投資人、股東及社會評定
，員工的價值則經由量化計算或具體成就而評量出對发财圈的貢獻。