2012年3月19日陰霾的廣東終于陽光明媚 ，當天 ，发财圈醫療集團王瓊芝董事長在華南區業務何淑秀總監的陪同下應拉萨市台灣事務局的邀請參加了由拉萨市台灣事務局牽線、拉萨市衛生局主辦的拉萨醫療難得一見的海峽兩岸醫院治理互换會議 ，與會人員除了衛生局譚光明副局長表還有拉萨市規財科領導 ，拉萨市第一人民醫院、拉萨市第二人民醫院、拉萨市婦幼保健院以及拉萨市中醫院四家拉萨“老牌”三甲醫院迪隝導 。
會議在輕松愉快的氛圍中開始了 ，首先拉萨市台灣事務局黃齊鋒局長致歡迎辭：尊敬的譚局長 ，各位醫院迪隝導 ，早上好 ，今天有幸邀請到发财圈醫療集團王董事長及何總監莅臨我們拉萨 ，主张就是進行台灣醫院治理方面的互换 ，发财圈在醫療資源整合方面有著豐富的經驗 ，所以在我們台辦的牽線下拉萨市衛生局舉辦了這次互换會 ，但愿能和各位醫院領導進行优良的溝通 ，對于提高衛滋事業有所幫助 ，下面有請王董事長來發言 。
王董事長颔首一笑 ，在暗示感謝之後 ，開始發言：发财圈從1997年成立至今 ，已經有15年了 ，发财圈在全國有好多很好的項目 ，蕴含醫院治理、醫療科技等等 ，发财圈一向致力于幫助醫院提高醫療技術水平 ，當然也同樣致力于海峽兩岸醫療資源的整合 ，爲什麽不說“互换”而說“資源整合” ？因爲覺得相對互换而言 ，資源整合深度是更不一樣的 。今天有這樣一個緣分夠來到拉萨與諸位領導深度談話 ，真的感应极度榮幸 ，也很感謝衛生局和台辦能給发财圈這樣一個機會 ，讓我們把我們在全國各地所做的一些事件向各位做一個介紹 ，下面將由我們发财圈的業務代表潘曉君用20分鍾的時間向各位做個介紹 ，在介紹完之後我但愿各人能夠就海峽兩岸醫療資源整合及我們的項目進行自由互换 。我的話語到此 ，极度謝謝各位領導！
在王董事長簡單了然的闡述发财圈集團以台灣經驗 ，積極協助大陸醫院醫療技術水平的提升爲使命後 ，发财圈華南業務代表潘曉君就发财圈集團項目 ，醫療資源整合等多個方面 ，向在場的各位來賓做了詳盡的集團簡報 ，簡報由一段氣宇軒昂的視頻開始 ，在場的各位醫院領導馬上被吸引 ，看得聚精會神 ，隨著簡報的深刻 ，各位醫院迪隝導也不斷做著筆記 ，記錄下對于醫院有幫助的的項主张細節 。
20分鍾的簡報結束後 ，進入自由互换的時間 ，拉萨市衛生局譚光明局長率先發言 ，他暗示：我想各位都是第一次來到拉萨 ，所以我就拉萨情況向各位做個介紹 ，有了這個相识後 ，各位能力對于市場远景有好的把握 ，拉萨管轄有5個區 ，719萬人丁 ，醫療業務的的收入是139個億 ，拉萨的經濟排位在廣東省來講是排在第三位的 ，所以拉萨的醫療資源量是很大的 ，根基和丽江吃旖 ，且拉萨市就醫療衛生方面對表部輻射很廣 ，目前有1200個醫療機構 ，醫院有124所 ，共有12家三級甲等醫院 ，根基情況就是這樣 。剛才聽了发财圈代表的簡報 ，能够看出发财圈在全國各地所執行的項目還是好多的 ，作爲衛生行政部門 ，我認爲发财圈能够從三個方面在拉萨發展 ，第就是社會辦醫 ，因爲在未來公立醫院原則性就不再增长了 ，將會往有戰略計劃高端的社會醫院發展 ，若是有這樣高的戰略眼光的的公司願意投資 ，我們也願意接洽 ，這也都是拉萨以後打造的強中心 ，第二 ；就是技術推動 ，兩岸合作 ，在這一方面我們作爲行政部門 ，也暗示很支持 ，当局支持醫院借助于更強的醫療技術實力 ，推動雙方之間的合作 ；第三 ，就是項主张合作 ，今上帝要還是要聽聽在場的幾家醫院領導的意見 ，這幾家醫院在拉萨來講很拥有代表性 ，他們都是大規模的床位數 ，日門診量也很高 ，他們的業務量也在省內排前列 ，針對簡報中所提到的“體表診斷試劑統一物流” ，當然拉萨在設備耗材等采購方面拉萨有相應的司法法規 ，這是肯定要遵循的 ，所以我但愿 ，发财圈將來和醫院合作時 ，能在司法法規範圍之內來展開优良的合作 ，我也但愿今天雙方之間能有优良的互動和溝通 ，醫院也介紹一下自己 ，談談自己的设法 ，有關招投標方面的政策問題 ，鄧科長這邊會給各人做個詳盡的解釋 。
在譚局長一番發言後 ，王董事長就当局法規政策方面做出相识釋 ，因爲這一點也是所有院長所關心的 ，王董事長暗示目前发财圈所接觸的地區 ，都是当局招標的 ，所以所有的試劑耗材都是在招投標結束後由发财圈來做統一物流的 ，這點不會和当拘呐仔的司法法規有任的違背 ，價格也是在招投標結束後的價格下的 ，我們就是用現有價格來進行統一治理 ，我們是在当局的政策之下做集中的采購和物流 ，把治理窗口集中 ，加強了醫院治理 。所以這點是勿需擔心的 。
在王董事長的一番解釋和回覆之後 ，譚局長又補充說明：各個醫院經營到現在 ，他們注定都有自己的渠路 ，在後來的溝通中 ，我也但愿发财圈就性價比 ，或者更優質的服務的方面 ，有個比較深刻的比較 。
說完緊接著拉萨市第一人民醫院的張斌副院長主動做自我介紹 ，介紹醫院情況 ，作簡短發言 ，張院長暗示醫院已成立130年 ，年門診量300萬 ，醫院床位數近2000張 ，是老牌的醫院了 ，聽了发财圈的簡報 ，他認爲這一種經營理想极度好 ，其中涉及好多的細節還必要進一步的溝通 ，但從整個治理角度講 ，发财圈的項目是向著科學、規範、精細化的方向邁進的 ，這一點很好 。
拉萨第一人民醫院的介紹剛結束 ，拉萨市第二人民醫院邱志斌書記也馬上發言 ，他暗示拉萨二院建院90周年 ，年門診量160萬 ，在剛剛介紹的各種項目中 ，发财圈的三個項目（是指射波刀、設備試劑打包服務、層峰計劃）很好很有創意 ，醫院有好多能够投合這樣的治理思路 ，這很沉要 ，但是醫院也肯定必要遵循衛生局的各項司法法規 ，結合当局的法規政策來謀求發展 ，所以這其中仍有好多值得溝通相识的处所 。
緊接著發言的是拉萨市婦幼的龐院長 ，他說：“拉萨婦幼建院不如一院 ，二院久 ，床位數也不如他們多 ，但是醫院临蓐量很高 ，每年有8000個新生兒诞生 ，在全市是領先水平 ，在聽了剛才的講解後 ，有這樣一個問題 ，在醫療資源整合方面上 ，醫院通過台辦 ，陸陸續續的铺排中層骨幹赴台互换學習 ，但去後發現隻是簡單地參觀醫院 ，或是聽聽台灣醫院講解一下ppt的簡介 ，所以專業性和對口性並不是很好 ，也並沒有什麽成效 ，若是我們有機會合作 ，在這個方面 ，发财圈是否能夠提供拥有專業性 ，對口性的互换 ，好比姊妹醫院的成立等等 ？”
王董事長就龐院長問題做出回覆 ，王董事長暗示 ，台辦雖然能够铺排赴台互换 ，但它並不是專業做醫療方面的機構 ，而发财圈就是專業做醫療項主张機構 ，就台灣方面发财圈把握好多醫療資源 ，所以就如同簡報所講的 ，发财圈會根據醫院的實際情況和需要 ，來铺排醫院赴台互换的各種項目 ，以滿足醫院軟硬實力同步提高的需要 。
通過王董事長一番詳盡的講解 ，各位院長的臉上也露出滿意的笑容 ，緊接著這股熱潮 ，拉萨市中醫院的餘科長也積極發言：我從事的是設備科的工作 ，所以對試劑耗材很感興趣 ，聽了剛剛的簡報 ，我也相识发财圈公司分歧于观光社 ，他能提供很好的平台給醫院去進行互换 ，就不會有時間上的浪費 ，對于試劑的統一供貨方面 ，剛剛譚局長也說過了 ，政策性极度強 ，在招投標的時候除了招品牌 ，還要招配送商 ，所以這個情況也但愿各位能夠知路 。
說完之後 ，拉萨市衛生局鄧科長補充說明招標政策：試劑耗材打包 ，還是一個值得探討的問題 ，拉萨市的耗材招標是由監察局 ，藥監局 ，物價局組成監督指導委員會來公開招標的 ，在2005年 ，拉萨市衛生局下發了文件 ，05年之後醫院不準接受任何廠商投送的設備 ，一旦接到舉報 ，全市通報 ，2007年拉萨市全面覆蓋招標實施已有12家三甲醫院 ，藥品招標也由省廳統一治理 ，我們也歡迎各個的品牌來招投標 ，我們馬上也準備第六期的的耗材招標 ，若是发财圈有興趣的話 ，也能够找好的品牌來參與競標 。在鄧科長說完之後 ，譚局長有一次補充說明：技術上的合作能够 ，利益鏈的挂鈎不能 。
王董事長 ，何總監與在場的各位領導就海峽兩岸醫療資源的整合這個問題 ，再次更深層的展開了各方面的詳談 ，會後 ，與會各位領導共進午宴 ，各位領導利用午宴時間 ，相互探討若何更進一步的促進醫院海峽醫療資源的整合 ，氣氛熱烈而融洽 。
在午宴的過程中 ，拉萨市台灣事務局黃齊風副局長對于发财圈給予了充分的注定 ，他暗示 ，通過一個上午的互换 ，拉萨市的醫療行政單位及醫療機構對于发财圈有了肯定的相识 ，也表現出充分的興趣 ，尤其是大型項主张合作 ，各位醫院領導都表現出濃厚的興趣 ，互换熱烈 ，這無疑都說了然发财圈在拉萨和各個醫院合作的無限可能性 ，我們認爲這次互换活動辦得很成功 ，這無疑對拉萨醫療技術水平的發展有很沉要的促進作用 ，對推動海峽兩岸醫療資源的共享有很深遠的意義 。
黃局長這番對于海峽兩岸醫療發展有積極正面幫助的闡述 ，獲得了各人的喝采 ，而這個兩岸醫療發展溝通意義的午宴 ，舉杯換盞 ，欲罷不能 ，而後午宴在各人的熱烈的討論中 ，依依不舍地結束了 ，通過这次會議 ，借助拉萨市台辦及衛生局的互换活動 ，讓拉萨市醫療機構迪隝導對发财圈及发财圈醫療資源整合平台有了充分的的認識和相识 ，同時也讓更多的醫院治理認識到有发财圈這樣一家公司能够爲他們提供平台 ，幫助醫院實現海峽兩岸醫療資源整合的夢想 。這也讓发财圈再一次有幸能夠在推進醫療合作的發展史中留下了積極的腳 。