醫院簡介：萍鄉市人民醫院創立于1933年，是萍鄉地區由当局舉辦最早的公益性醫療機構，醫院地處萍鄉市區中心，繁華的廣場路中段，北院位于武功山中大路319、320國路交彙，總占地343畝，有業務用房6萬平方米，現開放病床1050張，設41個臨床專業科室，18個醫技科室，總資産3.6億元（不含增值資産和無形資産）。爲萍鄉市唯一的三級甲等綜合醫院，是南方醫科大學附屬萍鄉醫院，贛南醫學院臨床醫學院。萍鄉市眼科醫院、萍鄉市腫瘤醫院、萍鄉市口腔醫院、萍鄉市緊急接济中心落戶本院，是本地區醫療、科延注教學、防保及康複中心。醫院貫徹“以人爲本，以德治院”的治理理想，大力奉杏装品牌、技術、服務”三大戰略，實施“人才、信息、環境”三大工程，不斷提升醫院整體實力，打造國家級區域性“優質醫院”。
2011年6月我院通過发财圈（中國）醫療科技貿易有限公司的平台去到台灣爲期12天的调查，其中每到一處醫院都不乏許多值得我院借鑒與學習的处所，所以也极度感謝发财圈公司爲我院創建了如此好的學習機會。
台灣的醫療中心都堅持服務、教學、钻研三位一體，同步發展，以全面提升醫院的整體實力，從而占有更大的醫療市場份額。長庚醫院在全力培養人才的同時，也极度注沉醫學钻研的發展，從醫生薪資、钻研經費保险、進建機會等方面鼓勵臨床醫生提升自己、搞科學钻研或進行年輕醫師的教學培養，致力提升醫院的診療水平和學術影響力。並提供優厚的進建補助條件，鼓勵年輕醫師根據？浦付ㄑ薪ǚ较，到大學博士班或歐美先進國家進建，學習先進醫療技術。醫院將年盈利的6％用于醫學钻研。在薪資查核方面，將醫生創造的收入依照年資、臨床貢獻（工作量）、科教3大部门進行沉新分配，比率根據分歧崗位進行調整。實行這種再分配造度既能鼓勵醫師們多參與學術钻研，又能够鼓勵他們多參與公共事務。因而，好的醫學钻研激勵機造和強有力的後勤及經費支持、好的钻研氛圍促使醫院不斷産出高層次的醫學钻研成就，形成了良性循環。
在台灣，從醫職業是极度崇高的，醫生的职位也比較高，備受尊敬，且薪資酬勞比較高，在某些地區
甚至會受到當地的保险。如奇美醫院每年總收入盈利中的1／3發放給員工、1／3用于擴建院區、1／3存入奇美基金，此體造爲醫院的發展産生了优良的推動效應，員工的幸福感极度強，員工士氣也极度高，員工流動率每年不及3％，被稱爲“磁吸”醫院 ；ㄉ彿鸾檀葷t院作爲台東惟一的醫學中心，肩負整個台東地區居民的醫療保健服務，因地區差異，当局對慈濟員工的薪酬實行保险造度（排位台灣醫院前列），以鼓勵醫務人員有更高的積極性投入到臨床工作中。
在调查中感觸最深的還是台灣醫界的人本觀想，那種處處體現的細膩溫馨的人文關懷，無論治理者之間還是高低級之間親密和諧，相互尊敬。极度注沉人道化服務，細節治理极度到位，標牌整齊能干，每一個轉角、每一個樓層、每一個科室、甚至每一個廁位都有顯眼的標識物，或者是方向批示，或者是溫馨提醒，清澈了然，讓進出的人員能够輕松到達想去之處。各類標識雖然數量較多，但並不顯得零亂，由專職美工造作的通知、宣教、介紹都极度优美美丽，极度養眼，易于接受。
本次互换调查時間雖然不長，參訪醫院也因爲時間的關繫無法深刻，但海峽兩岸拥有一样的文化布景，互换互動方便，深感触益匪淺。台灣醫院治理方面有諸多經驗，值得我們學習和罗致，他們的精細化治理及從醫的嚴謹性、學習的常態性、高層次的科研技術創新、人員梯隊建設的合理性、注沉抓好人員的層級培訓等方面均值得我們加以借鑒。同時，台灣的人文思想把中國儒家文化思想及佛家真、善、美的文化思想與現代文化美满結合在职何处所都能體現，调查十餘天，大街幼巷車水馬龍，沒聽到一次汽車喇叭聲，醫院的大幼環境幾乎看不到醫務人員、患者吸煙現象，台灣人民的人文建養及文化水平也是我們必要學習和亟待提升的。