鎮江市第一人民醫院是鎮江地區一所規模最大的三級綜合性醫院 ，已有87年的曆史 ，現有職工1200餘人 ，開放床位953張 ，年实现門診診療病人107萬多人次 ，出院病人29萬多人次 ，收入3.6億元 ，擁有臨床科室50多個 ，64層CT、1.5TMR ，Y-刀、X-刀等萬元以上設備100餘台 ，特別是近年來 ，隨著醫療分析技術需要的不斷提高 ，醫院配置的分析儀、檢驗設備達到幾十台 ，每年的檢驗收入達到3117萬元 ，試劑的使用量達到752萬元 ，原有的采購供應模式已遠遠不能適應醫院的現代化治理需要 ，因而 ，若何經營、治理、發展好醫院醫療分析技術領域成了醫院一個沉要環節 。肯定的治理模式總是因爲肯定的經營環境而生的 ，隨著我院的治理模式的轉變 ，发财圈醫療科技貿易有限公司給我院在試劑采購方面及時帶來了一種新的經營模式 ，院企合作 ，集中統一采購配送 ，通過近四個多月的運行 ，其成效逐步現：
1、采購對象由多元化轉爲集中化
发财圈醫療科技貿易有限公司是全球專門經營試劑的大型跨國公司 ，資金雄厚、品種齊全、專業技術力量強 。合作前 ，醫院藥劑部門必要和衆多的采購對象談判價格、品種、供應時間等 ，往往花費大量的人力、物力和財力 。合作後 ，采購對象的相對集中 ，很好的節省了這方面的力量 ，也爲物流治理提供了新的模式 。
2、采購品種由雜亂轉爲統一
我院的檢驗項目 ，分屬在分歧的檢驗部門 ，有檢驗科、化驗中心、同位素 ，一样的儀器原來使用的試劑都有可能分歧 ，采購部門經常爲分歧的生産廠家、分歧型號的試劑而頭痛 ，改變經營模式後 ，醫院有了統一的品牌、統一的型號、統一的標準 。
3、産品質量由參差不齊到標準化
因生産廠家衆多 ，醫院無法及時相识和把握各單位的情況 ，産品生産標準也各不一样 ，使用過程極其不便 。而发财圈公司在試劑供應這一領域一向走到科研技術的前沿 ，其産品質量有著嚴格的標準 ，爲醫院提高檢驗準確性提供了有力的保险 。
4、檢驗技術信息由零散化轉爲繫統化
醫院醫療分析技術的發展是日月牙異的 ，醫院一方面沒有這方面的專業技術人才 ，另一方面捉拿到的信息也是细碎的、不及時的 。爲了彌補這一缺点 ，发财圈公司加強了對我院檢驗技術信息和人才的培養 ，使醫院分析技術逐步走向了繫統化 。
5、醫院效益作用由幼變大
由于采購對象的多元化 ，采購品種的雜亂化 ，有的公司有的品種形成了壟斷 ，醫院的利潤率受到限度 。合作後 ，雙方嚴格依照協議供應 ，不受對象、品種、原资料等的影響 ，醫院效益得到提高 ，同時也有效預防了使用部門的不規範行爲 。
6、資金流向由分散化轉爲集中化 ，監督治理作用得到加強
合作前 ，財務部門每月都要根據分歧的公司、分歧的使用量進行資金的铺排 。在這個過程中 ，會發生因沒有及時付款而影響臨床供應的情況 ，産生臨床和職能治理部門的矛盾 ，多頭采購也减弱了監督治理作用 。合作後 ，財務部門能夠定時籌集資金 ，提高了投資方向的準確性 ，監督治理作用也得到了有力的提升 。
當然 ，在四個多月的運行過程中 ，雙方依然處在磨合期 ，也遇到了一些問題和阻力 ，但各都抱著雙贏的誠意去解決合作中的困難 。我們相信 ，院企合作 ，統一集中試劑采供模式在物流供應、提高質量、增长效益方面必將获得优良成績 。
朱夫院長（中）及其他院領導班子成員