廣東省衛生廳副廳長 廖新波
尊敬的各位領導，尊敬的台灣伴侣，還有我們醫院的同业，
各人好。
今天我极度高興能夠參加海峽兩岸醫療資源整合的研討會。其實台灣與廣東醫療方面的互换已經有好幾十年了。我記得上一次跟台商商討兩岸合作的候，有一位台灣同胞跟我說，他是中國開放的第一位台灣商人。當時在東莞，幾乎是荒無人煙的東莞開辟了第一個廠，開辟了大路。到現在，他辦了學校，也在辦醫院，爲什麽我用這個作爲引子呢 ？
其實隨著我們鼎新開放的不斷深刻，積累了三十年的經驗，我們以後怎麽走，我想我們醫療方面有一個廣闊的远景，尤其是新的醫改规划即將颁布之時。新的醫改规划賦予我們越发具體，越发深刻的合作，提供了合作的平台。
衆所周知，我們新规划的主導思想是当局主導市場及其相結合，發揮社會的力量共同辦醫。台灣作爲一支優秀的醫療治理隊伍，在的醫改规划颁布之後，有好多工作要做。剛剛講到当局主導，那麽当局主導什麽呢 ？就是我們公立醫院的發展。公立醫院無疑在相當長的一段時間裏，依然是我們國家的主導力量。但是，我們极度歡迎非公醫院的參加。因而，我們的政策是鼓勵表資進入廣東市場，就像剛才趙副秘書長也說了歡迎各人成爲“新廣人”。
其實廣東與台灣的合作好多，也很久。我在省醫的時候，也就是本世紀初的時候，也踏入了台灣的地皮，感触到台灣在醫院的治理方面，在全民健保方面，在藥劑治理方面，在醫療安全方面都有著豐富的經驗。也可能就是那一段時間，台灣與廣東在醫療方面的互换日益頻繁。就拿自己的老婆來講，她是廣州中醫藥大學的婦科教授，她每年都到台灣曆時一個月的講學。所以，其他方面的合作應該有著更寬廣的远景。
今天我們是醫院治理新領域的峰會，醫院治理在我們今後的醫改工作中，起著极度沉要的作用。對于若何整合資源，對于若何確保醫院的醫療安全、患者安全，治理极度沉要。我經常在講，治理是一門科學，是科學的科學。我們的新规划，也要求我們醫院的院長進行治理課程的培訓，逐步走向實業化治理。也就是說，以後我們的院長，我們的治理者，不只懂得醫學知識，也要懂得現代化治理。若何在市場環境下進行公立醫院的治理，這確實給我們成立了一個新的課題。
將來，雖然說是当局的主導，但是当局主導到什麽水平，也就是当局對我們公立醫院的資源投入渠路，投入方式
怎麽樣，現在已經逐漸倪端。將來我們的職工對大型設備，醫院的建設，一些公共事务的投入，人員的培訓，總的來進行投入。但是醫院若何運作，我想，依然必要我們的治理者去經營。所以，公立醫院也存在著一個經營的課題。而我們台灣在醫院治理的方面有著豐富的經驗，我感触最深的就是他們的績效治理體繫，是极度成功的，這就是我們若何去落實國家、当局給我們提出的效能與及平正統一的問題。但是效能是我們的院長，我們的治理者去經營，去提高。所以，我但愿，類似這樣的關于醫院治理的論壇經常的進行，針對分歧迪隝域，分歧的話題，或者在我們醫改進行的分歧的階段來進行索求。
最後但愿本次會議圓滿成功，也但愿我們台灣的同业經常到我們大陸來，到廣東來進行互换，我极度的歡迎。祝願這次會議圓滿成功，謝謝各人。