決策分析一體化平台作爲醫院奉行業務科室運營治理體繫建設的關鍵措施，已箭在弦上不得不發 。发财圈賦能洛陽伊洛醫院科室運營工作開始于2022年7月，截至目前已幫助醫院美满了組織架構及工作職責，第一批目標科室爲河南省沉點醫學？频哪X二科、腦三科、腦五科及醫院沉點學科心內一科、心內二科 。
醫院黨政領導班子高度沉視此項工作的開展 。今年，科學化治理報表透過決策分析一體化平台在全院鋪開，經曆了點、線、面三個過程，對應院方治理需要將軟件落地科室，並于2023年2月27日召開了業務科室運營治理委員會會議 。
會上，黨委書記黃合超院長暗示，2022年醫院引進发财圈集團業務科室運營治理項目，以業財融合爲抓手，開展了運營助理員人才梯隊建設工作，實現了內涵建設、培養專業化複合型人才等目標，助力科室轉型發展 。項目實行以來，醫院治理觸角不斷延长，效益、效能理想深刻人心 。通過學科建設與運營相結合，成立科學報表，使醫院治理模式從經驗化轉換爲科學化，幫助醫院造订了越发科學、公正、有效的績效獎勵造度 。
劉捷院長暗示，業務科室運營治理項目開展後，給醫院的科室、個人都帶來了轉變 。首先，院方著力體繫的建設，在2022年8月1日成立了醫院運營治理委員會，夯實了治理的基礎；其次科室的成本意識加強，以問題爲導向，向治理要效益；再次，通過台灣專家、发财圈輔導團隊的支持，攜手科室擬定行動规划，提升科室主任治理水平，實現資源有效配置 。
高豔峰運營副院長暗示，自成立決策分析一體化平台以來，醫院主動出擊內部運營治理短闆和弱項，深度參與科室資源評估,將資源配置與業務發展緊密挂鈎，降低臨床科室和行政職能部門的溝通成本，使臨床專注于醫療業務，有更多的時間服務于患者，實現了“把時間還給醫生、把醫生還給病人、治理真正服務臨床”，推進醫院高質量發展的主张 。
正所謂“科室興、醫院盛” 。一家醫院的經營治理水平，與科室的運營治理水平亲昵相關，科室績效表現是醫院整體績效的基石，科室運營治理水平是醫院主题競爭力的直接體現，後續將在醫院開展一年的運營助理員手把手實戰帶教，將科室的人力、設備、床位等資源放在全院角度綜合考量，能够使資源配置最優化，利用效能最大化，治理工作目標越创造確、KPI監控更有沉點、治理團隊更有凝聚力，切合現代醫院的治理要求 。