站鄙人一個起跑點上回首看看過去致力拼搏的路徑
轉身順著軌迹繼續往前跑
看到了動能累積後的速度奔向不會終止的各個成就
邀請您 ，合我共富下一程
感覺上发财圈才在七月一日剛過完二十歲的生日 ，下一個生日又快到了 ，就像人一樣 ，長大長老的速度總是很不情願的停不下來 ，也許更像人一樣 ，二十歲以後才是能力能量突飛猛進的起跑點 ，站在起跑點上回首看看過去的致力拼搏 ，轉身順著軌迹繼續往前跑 ，看到了動能累積後的速度奔向不會終止的各個成就。
在今年的開年大會上 ，驚喜的發現发财圈的員工已經有62人服務滿五年 ，領取了发财圈純金別針 ，25人服務滿十年 ，領取了鑽戒 ，8人服務滿十五年 ，領取了卡地亞腕表 ，唯一與发财圈年齡一样服務年資的CEO也領取了公司第一枚一克拉的裸鑽 ，對于一個才二十歲的公司而言是不容易的。我除了霎時的驚喜 ，感伤到的是與爲數衆多的同事 ，奮鬥了那麽多年 ，點點滴滴的回憶浮上腦海。
第一個发财圈總部
2000年時搬來上海 ，在徐彙區宜山路711號一棟三層幼樓成立了发财圈上 ？偛 ，當時的宜山路不只方圓5公裏看不到一個咖啡店 ，并且汽車走過會掀起一陣沙塵 ，但那景象卻也遮擋不了路經的行人車輛看到发财圈樹立街口的大牌号 ，公司規模幼員工卻很驕傲。辦公室內的裝潢開放現代、簡潔、溫馨 ，顯示了发财圈的分歧 ，讓員工在這裏8年 ，快樂的把層峰計劃與放射腫瘤的生意做起來了。
購買自有資産成立總部及物流治理中心在当局的拆遷沉建計劃下 ，我們依依不舍的離開了发财圈幼樓 ，一向到2010年終于在漕河泾光啓大廈找到了新家 ，一口氣買下了全新辦公大樓的三層樓面 ，不只有了全新形貌的總部 ，更建造了一層專業規範的物流中心。有了更多的陽光 ，更高的視野 ，員工們在欣喜雀躍的工作氣氛下 ，2013年敲響了在台北买卖所上市（櫃）的大鑼 ，現在再看发财圈在這裏又已經是8年了。如今我們第一個總部地点的宜山路兩側星巴克等品牌咖啡店林立 ，路上隻有地鐵沒有沙塵。
发财圈學院
人才是要培養的 ，尤其是在2008年經濟危機後許多大學畢業生面臨找工作的困境 ，发财圈開始了應屆畢業生的任命 ，給予爲期半年到一年的培訓 ，塑造了今天許多的經理人。對于有肯定經驗的員工 ，也提供了MBA課程 ，先後與台灣大學與北京大學簽約 ，使得員工的內涵與深杜仔了學理上的基礎。同樣的 ，在這些養成計劃後 ，公司治理的精彩與效能驗證了我們與同業的分歧。
发财圈品尝生涯
或許我們與員工之間的相互支出是沒有终点的 ，CEO李總常說 ，即便是在表資500經驗裏 ，作爲中國總經理也無法齐全自主的成立起員工“生涯”與“健全”的環境 ，既然作爲創業人就要跳脫出這個框子做事 ，因而在2017年我們又拿下了统一棟樓的第四層樓面 ，作爲发财圈品尝生涯中心 ，在這個樓層 ，我們有五星級的接待大廳 ，有烘焙店的表賣早餐 ，有餐飲顧問提供午餐 ，有隨時供應的咖啡飲料 ，有移動式的工作設施 ，有瑜伽教室、健身房、太極教室、會議中心 ，同時我們也設置了大幼不一的7個孵育辦公室 ，出租給剛成立的關繫企業 ，讓他們成立初期享受到发财圈現在才擁有的幸 ？臻g。未來的幾年 ，已依稀能够看到发财圈各人庭在品尝空間中施展他們的價值了。
從回憶中逐漸又回到了現在 ，現在面對的是未來 ，在走到美好未來途中就肯定會遇到機會與挑戰。未來二十年要抓住所有的機會創造與過去一样速度成長的業績 ，並且不斷的克服所有的挑戰 ，這就要靠今天及未來的发财圈人。今天的213個員工人數就必須以同樣速度成長 ，員工的價值就必須以同樣速度加大 ，所以新員工要不斷的参与 ，有領導力的員工不斷的成爲治理者 ，服務5年10年15年20年的員工要不斷的改變 ，創造分歧的價值 ，美好的未來即可等待。
发财圈在未來的確有許多的機會 ，例如與高低遊供應鏈合作或是合資 ，歐美新科技的引入 ，利用兩岸醫療資源整合踏入醫療服務業 ，與歐美科技公司聯合進入生産領域 ，追隨当局政策創建新的生意模式 ，除了檢驗、放療、眼科以表跨入醫療其他的專業等等。因而員工未來的質與量也要跟著變化以捉拿這些機會。
大量增长人力資源
要大幅的成長人力資源在困難度上不亞于在業務上的成長 ，所以成立或鼎新人力資源的治理战术是我們下一個沉要的項目 ，除了精 ，還要廣 ，我們現在有200多個好員工 ，要讓這些員工去“同化”新員工讓新員工“融入”发财圈的氛圍 ，能力有同樣動能的新老員工共同走向未來抓住所有的機會。相信在過去二十年的成長幅度延續下 ，未來发财圈會要有2000人以上的人力規模。
引進分歧專業人才
曾經有人評論发财圈人的質量很高 ，但是同質性也高 ，企業靠著這些人或許发财圈“長高”沒有問題 ，但是要長壯 ，要長胖生怕就不愿定了。未來面臨各種分歧的機會 ，我們要找到分歧的專業人才 ，例如分子檢驗 ，臨床醫生 ，院長級迪霗問 ，婦科 ，醫美專家等等 ，專業分歧 ，特質及治理認知就分歧 ，我們現有的員工就應該有包涵性 ，讓发财圈的價值觀適用于各種的人才 ，反之而言 ，找尋其他領域的好人才被发财圈的價值觀所作用。
增长治理議題的培訓
有了許多新的員工 ，就天然必要幼團隊的治理者 ，大團隊的治理者 ，高層的治理者 ，跨职能的治理者 ，发财圈的現有員工升遷的機會也多了 ，但是我們的老員工要準備好 ，當機會來臨的時候 ，才就是妳們了。未來的培訓計劃將增多 ，加強深刻務實的治理課程。由于参与的新員工涉及迪隝域是多元化的 ，我們也將調整基層的培訓課程。也就是說整個发财圈三角形的組織 ，從基層的多元化到中上層的治理內涵將是未來爭取機會與面對挑戰的利器。
我曾經在分歧的場合 ，蕴含MBA的開學典禮、記者的采訪、发财圈宣傳片等等 ，都說過“員工是发财圈最沉要的資産＂。在人力資源治理上 ，我們永遠會讓发财圈成爲待遇福利頂尖的公司 ，2015年我們是網路票選全國150萬家公司中員工幸福指數前40名的企業 ，2017年我們被大街網在其注冊的160萬多家企業雇主品牌進行評估後授予“极度雇主＂全國Top100企業。而未來我還是一樣的會在各種場合說同樣的一句話＂員工是发财圈最沉要的資産＂ ，我們要永遠成爲最佳雇主 ，擁有最幸福的員工。因爲面臨另表一個二十年 ，就要有妳們創造一样的成長。
回憶 ，看現在 ，看未來 ，越來越遠了 ，就讓我們共同望著一個发财圈的畫面 ，憑著我們過去二十年的互信 ，憑借著未來发财圈新人的融入與再發揮 ，我們都是畫面中成功的主角。
