发财圈醫療 總裁暨首席執行長 李惇
自1997年发财圈醫療公司成立以來，海峽兩岸醫療資源整合的推動一向都是发财圈的一個重要宗旨，1997年至今的12年雖然前後陸續經曆了兩岸關繫發展的幾個分歧階段，但對于兩案醫療資源整合的投入及推動，我們未曾放慢或暫停過。
第一階段-民間互换、他鄉結友
一開始，也就是在发财圈成立之初，由于自身的能力及社會關繫比較幽微，對這項資源整合的投入，僅僅是在台灣表演“醫療專業地陪”的角色，每當同事們從在醫療界工作迪隝導、先進及伴侣處得知有大陸醫療相關的訪問團赴台，我們都會極盡可能的與主辦單位聯繫嘗試获得在台的行程，然後見縫插針的铺排機會幼做個東，在訪問團已排滿的官刚正式參訪裏穿插些“民間互换”。由于本來就是血濃于水又有他鄉相遇的氛圍，往往在餐聚之中都能夠交到幾位真脾气的伴侣，這更讓我們樂此不疲。
第二階段-學會參與、调查互訪
隨後幾年，发财圈對這項資源整合的投入由于自身業務的成長而大幅增长，加上在社會上認識及相互認可的伴侣越來越多，我們開始協助台灣的學術、醫療單位聯繫及邀請在大陸的對口單位及訪問學者，這段時間裏我們同時協助有意組團赴台訪問的大陸醫療單位或學者聯繫台灣邀請方，這種海峽兩岸學會對學會及邀請單位對訪問團間的聯繫所産生的工作量之大及所必要的投入之多，已非通常舉手投足間就能辦好，已經到了必必要有專注的組織團隊專司其職方能勝任，這方面发财圈做到了毫無猶疑的投入。就因爲這樣，发财圈充當了兩岸醫療及學術單位的聯繫平台並主動提供高水平的多方面服務，由此我們有幸結交了更多認同海峽兩岸醫療資源整合的伴侣，发财圈也成爲整合資源的一部门，在整合工作的推動上也不時地得到這些伴侣的全力支持和傾力幫助，確實親身體會了“助人者人助之”的路理。
第三階段-戰略考量、人才培訓
經過數年的雙向调查推動，陸續有大陸先進醫院領導基于發展醫院的長期戰略考量提出人才赴台培訓要求，发财圈海峽兩岸醫療資源整合的第三階段工作也隨之著沉于醫療相關人才培訓的推動。在前兩階段发财圈所推動的業務调查或舉辦專業會議，不論醫院單位是主是客大約都隻必要準備至多一天的報告及接待，然而專門铺排一個十人以上的人才赴台培訓，那怕隻是兩到三周的短期人才培訓課程，首先得麻煩提供培訓的一方邀約數十位教授講師，還要這些教授講師們紛紛調開可能沖突的日常工作，至于培訓過程中必要铺排數天臨床觀摩實習，其所帶給提供培訓的一方額表增长的工作就更不在話下，发财圈若不是在前幾階段推動醫療資源整合工作時積累了許多相互認同的伴侣和交谊，生怕也難成其事。所幸每每在送迎一批一批的人才往返台灣時，我們聽的到是各人對培訓課程铺排的正面評價，也感触的到培訓帶給各人的潛移默化，這樣的注定及成就也成了繼續推動人才培訓的動力。
放眼未來-自點到面、由淺入深，醫療資源整合再創新
經曆三十年，海峽兩岸当局終于共同实现人民期盼已久的“大三通”，這項政策對兩岸人民往來提供了更具體的實質鼓勵。当局明確的鼓勵政策能够排除人們心中許多不用要迪霗慮及不確定的因數，更能够讓更多認同資源整合的同路之士敢于將他們的理想轉化爲公開的行動，這對自始以來就致力于推動兩岸醫療資源整合的发财圈及懷有一样理想的醫療界伴侣來說，其意義大過及時雨。在確定海峽兩岸当拘拇將要推動大三通政策的時候，我們能够預期兩岸資源的整合必將要進入全面互動的階段，以往是一個訪問團或一個人才培訓班的點對點似的接洽，接下來注定是數個培訓班或訪問團同步作業，由點擴充成面的接觸。发财圈有鑒于此並預做提早規劃，其中第一步就是邀請在台灣的驰名醫療院校將其認爲優勢項目對在大陸的同業介紹，這個工作執行的出奇順利，幾乎是有邀必應，看來真是大勢所趨。經過近半年的籌備，一個基于此主张且屬于比較正式全面溝通的“第一屆海峽兩岸醫療資源整合的層峰論壇”即將在2009年的1月9、10兩天于上海召開，並由发财圈全程獨家辰╧及贊助，這次會議的邀請對象是來自台灣第一批做報告的院校代表，過去實質參與醫療資源整合的大陸相關醫院的院領導及大陸三甲醫院和驰名醫院的院領導，會議中將多方面的雙向討論到有關兩岸醫療院校在以下領域中的相互支持合作及行動：
姐妹醫院
基礎醫學合作
護士、護理人員、特別科室培訓
強項醫療相互增援
科室利潤中心治理互换
科技專業合作
臨床钻研合作
學生/醫生/護士長短期交換
醫院治理經驗互换
院區大樓建設或院區規劃經驗互换
治理人員培訓
发财圈自身既爲兩岸醫療資源的一部门，一向以來又是兩岸醫療資源整合的平台，全體員工必會经心全力把這次會議辦好，並會繼續對这次會議所産生的決議、行動提供協助及支持。在此，我也代表发财圈的全體同仁由衷的感謝對這次會議提供寶貴支持的海峽兩岸相關學會及上海市当局參事室領導，預祝：
會議順利成功！
各位貴賓及同仁，新年愉快，事事如意。