发财圈集團總裁 李惇
數年經營，如今发财圈已略具規模，也有相對效益産生：更沉要的是成立了一組自己的主题價值！
在大夥兒前赴後繼曆經四年餘的共同致力下，发财圈的經營理想不只贏得了更多用戶的具體支持：也在許多供應商的治理決策層得到了認同的回響，有了供應商的認同再加上用戶的支持，天然也代表“合作致富”理的實現。順著這樣的勢頭繼續發展，將會是有更多的供應商的參與：更多分歧産品需要的用戶：再加上发财圈的第一套自研自産的全自動酶免儀，順理成章的會有更多的市場機會等我們去爭。
歸納发财圈的經營理想所以能被供應商及用戶廣爲接受的一個極沉要原因，是发财圈願意承擔資金投入的風險！越多的生意就代表著期初越大的資金需要及投入！能否召募到足夠的資金也天然的成爲发财圈發展快慢的關鍵！這也是各董監事及相關部門經理這一年來頻頻聚會的原因！大夥的目標是明確及一致的--那就是推動发财圈上市，在公開市場招募資金；讓发财圈上市是繼續發展的必要過程，而非最終主张！依目前各項上市必要工作的進度評估，我們將在2004年中耀登這個直接面對廣大投資群衆的舞台，至于上市後发财圈能否如願实现集資來進行下一階段發展，則重要取決于投資群衆對发财圈主题價值的認同及營運獲利的信心，
總結上述发财圈公司應在有限的時間內同時達成：
一、健全公司各項相關造度以切合上市的要求；
二.加強公司主题價值以擴大投資群衆的認同；
三.發揮主题價值創造長期且增長的營運獲利；
上述三項任務攸關发财圈未來成就：也是公司經營團隊及全體職工必須共同戳力以赴的目標。
若將发财圈與目前已在台灣上市的公司作比較，我們擁有一組极度獨特的主题價值：
有專業能力經營與醫院長期合作的事業
生化研發及生産
大中華區全面的銷售通路
于1997年創立发财圈的當時，我提出公司致勝的战术：
短程爲：産品打開通路；通路創造規模；規模産生效益；
中程爲：研發，生産及銷售切合大中華區廣泛市場的産品：
長程爲：對全球銷售自産産品，钻营經濟規模效益。
數年經營，如今发财圈已略具規模，也有相對效益産生；更沉要的是成立了一組自己的主题價值！具備這組主题價值同時也代表公司自此能够啓動中程战术的執行！
在邁入发财圈中程战术的過程中，我要求也邀請所有部門的各級經理與我一路面對這項嚴峻的挑戰，徹底動員部門的人，讓全體職工一路參與。更沉要的是，透過各人的共同參與及致力，我們必將戰勝挑戰实现任務。
爲達成发财圈長程發展成功的目標，我也邀請全國各地尊敬的用戶伴侣們，認同我們发财圈的創始理想，共同成立发财圈與用戶雙贏的基石，繼續攜手“合作致富”，实现各人共同迪電景。