5月29日，“醫療衛生強基工程下縣級醫院價值醫療實踐钻延坠豱題調研會在清河縣中心醫院召開。會議圍繞國家“十五五”強基層戰略、醫療衛生強基工程及縣級醫院高質量發展，互换精細化治理實踐，明確“十五五”時期縣級醫院強基層、提質量、增效能、控成本、育團隊的工作路徑。來自台灣的醫院運營治理專家黃明國、賴宗政，清河縣中心醫院院長孫彥榮、山東新泰市人民醫院副院長邊樹泉，省內表11家兄弟醫院書記、院長，以及相應科室負責人約50人現場參會。會議由清河縣中心醫院副院長劉冰主持。
從規模擴張到價值導向——縣級醫院轉型方向明確
清河縣中心醫院院長孫彥榮在致辭中指出，國家“十五五”規劃強調加快建設“健全中國”，實施醫療衛生強基工程，縣級醫院責任加沉、要求提高，需承接更多醫療職責，向能力提升、數據驅動和價值治理轉型。他強調，縣級醫院要在縣域醫療服務體係中發揮承上啓下、支撐基層、服務群衆的作用，必須以提質增效爲主题，推動醫療質量、運行效能、資源配置和患者獲得感協同提升。
孫彥榮暗示，清河縣中心醫院擬牽頭申報省部級縱向課題“醫療衛生強基工程下縣級醫院價值醫療實踐钻延妆，作爲課題牽頭單位，醫院將持續深入價值醫療導向，推動精細化治理與臨床服務深度融合，致力索求可複造、可推廣的縣級醫院高質量發展路徑，真正將“強基層”的部署轉化爲醫院高質量發展的內生動力，最終惠及每一位患者。
“平台+機造+團隊+步骤”——精細化治理體係亮相
會上，清河縣中心醫院副院長邱豔兵係統展示了醫院精細化治理體係建設成就，從構建精細化治理的頂層架構、DIP治理體係、精細管控等方面，係統分享了醫院近年來在精細化運營治理的實踐索求經驗。
她特別強調了醫院引入決策分析一體化平台，突破業務、財務、成本、醫保、質量等係統的數據孤島，成立統一數據底座和指標口徑，支持指標口徑定義、自動化報表、多維數據下鑽、異常預警和趨勢追蹤，實現從事後統計到過程監測、實時預警、輔助決策的治理方式升級。同時還引入台灣醫院運營治理專家進行實戰化帶教，圍繞真實數據和問題開展培訓和訓練，成立基線評估、持續帶教、階段測評、案例沈澱的成長路徑。
財務科主任孫春燕介紹了課題钻研规划：以業財融合決策分析一體化平台爲支撐，以示範？坪统咙c病種爲切入點，圍繞病種成本核算、醫療增长值評價、DVI病種價值分層、診療路徑優化及運營團隊能力建設，索求縣級醫院價值醫療實踐路徑，打造專業運營團隊，提高醫院精細化運營治理水平和綜合能力，帶動醫院成爲區域運營典範。
兩岸專家共話運營治理與數字轉型
本次會議由发财圈中國搭建兩岸醫療互换平台，特邀台灣兩位醫院運營治理專家作點評指導。中華衛生醫療協會理事長黃明國從價值醫療趨勢、精細化治理、數據倉建設、運營團隊培養、？铺厣l展等維度，分享了數字轉型與價值醫療的實踐經驗。他指出，價值醫療的落地關鍵在于資源整合與服務效力的提升，清河縣中心醫院擬以課題爲牽引，搭建多方協同钻研平台，但愿各參與單位加強互换、共享成就，共同推動價值醫療從理想走向造度、從造度融入日常。
長庚借調上帝教聖保祿醫院（战术聯盟）擔任院長室特別助理賴宗政從實戰角度指出，縣級醫院從粗放型醫療向精細化治理轉型會經曆陣痛，需沉新梳理醫療行爲和觀想，導入新工具。清河縣中心醫院在精細化運營治理方面的索求紮實、體係齐全，拥有很強的借鑒意義，也等待後續在數據支撐、流程再造、患者價值評估等維度進一步深入。
互動互换環節，與會同仁們圍繞課題申報條件、平台應用、運營助理員團隊建設、價值醫療評價等問題展開討論。各人結合實際工作談猜疑、提建議、享經驗，爲課題後續推進凝聚了共識、明確了方向。
連續三年獲評A等級——績效查核再獲全國前20%
值得關注的是，清河縣中心醫院在國家衛健委颁布的2024年度全國公立醫院績效查核中，醫療質量、運營效能、持續發展、滿意度評價四項指標均獲A等級，位列全國前20%，這也是醫院連續第三年獲評最高档級。
這一成績背後，是发财圈中國自2025年起與醫院的深度合作——成立業財融合數據倉，搭建“发财圈CT”決策分析一體化平台，協助遴選運營助理員並美满組織體係，並由台灣專家及发财圈醫管團隊共同開展輔導培訓與咨詢。
发财圈中國暗示，將繼續助力縣級醫院提升精細化運營治理能力，推動形成可複造、可推廣的價值醫療實踐樣闆，並將向全國縣級醫院推廣，爲醫療衛生強基工程和公立醫院高質量發展提供實踐支撐。