在各出产厂家对自己产品的销售及交易额的无终点的扩张下，终将会导致由于现有的市场规模不够分配而产生想卖的人多过想买的人的情景，进而带来厂家彼此间为生计，达标而产生的恶性及削价竞争！今年以来，很多的设备招标案上常见到设备对医院的最终卖价甚至低于厂家对其区域代理商的供货价的景象！这些景象验证了市场的供过于求的事实，厂家已纷纷在调整其价值结构以应对市场竞争以及代理商的获利及生计空间被挤压得已不复以往等各项变动的来临！
发财圈集团自成立至今的业务拓展都是基于对用户提供整体配套规划及持久优质的服务，并敢于承担与用户共荣的责任及投资风险。这种营运模式从性质上就有别于厂家立即获利的传统卖断模式，相对的也比力不易受到纯正以价值定输赢的市场恶性竞争的负面影响！
为了让用户充分地相识发财圈全新的经营模式，也为了更好地应对市场的变动，我们在内部组织结构上做出了突破性的鼎新，将职务按其职责作垂直性的划分，销售部人员由业务代表（BR）、商务代表（BDR）、服务代表（BSR）三部门人员共同组成，对于一个用户的初期接触、深刻探求到最终达成及执行合作的整个过程。BR、BDR、BSR城市各司其职，在自己的职责框架内经心全力地去实现。
这种垂直的组织系统，使得一线的销售人员不再是孤军作战，而是在系统中的前后段人员共同合作的过程。在一个个案中，体现的不是幼我的英勇，而是团队的合作。这种内部前后段及跨部门的联结产生的力量带来了显著的市场效应：用户享受到了全方位，高质量的服务，与发财圈的合作更为缜密和深刻，从超过75％的老用户在原和谈到期后积极与我们续约，一连着愉快的合作关系证实了联结所产生的力量的效用：世界驰名品牌的供给商看到了他们拓展市场的新但愿，纷纷自动追求与发财圈的合作，透过发财圈在市场上已有的通路，能迅速地将最新产品信息出现给用户，以此便捷地获得商机，这就是联结所产生的力量的效益：发财圈自身联结带来的力量也感召了表部的联结，经销代理团队就是被这种力量所吸引的真实见证，在竞争惨烈的市场中，经销代理深刻体味到不能游离于这股力量之表，我们双方很好地融合在一路，经销代理在用户与发财圈之间起到了优良的协调光滑作用，同时也借助发财圈的市场支持使得他们的经营规模得以成倍的增长，这也是联结所产生的力量的成效。
同公司的其他战术性规整齐样，组织结构的调整是发财圈应对市场变动的战术。一个公司人才的造就关系到一个企业的主题竞争力的维持.成长性的业务必要更多新人的参与，而新人从陌生到熟悉再到精通业务的全过程必要亏损大量的功夫，在瞬息万变的市场，功夫和机遇是一致的贵重，因而我们招募分歧的人才，进求学务过程中分歧阶段的技巧，也籍着这种明确的分工，迅速造就各类专才，他们占有本业务领域内的娴熟技术，同时还拥有团队内及团队间共同合作的优良心态及能力，通过各路精英好手的共同作业，发财圈的竞争优势得以迅速提升，在市场中活跃着的是这支富有性命力和战斗力的团队。
我一向引以为豪的是发家圈企业文化及发财圈心灵-CITI在几代发财圈人中传承并得到弘扬，每位员工在这样的氛围中去阐扬自己的潜能，同时习染了身边的同事、客户，由于我们深知，幼我的力量是有限的，联结的力量是无限的，它所产生的魔力及魅力是无法抗拒和反对的，发家圈员工、
用户、供给商及经销代理在联结力量的牵引下共同携手，共划一待收成的喜悦！