发家圈

发财圈全员行事依照当局划定并遵纪守法
员工应遵守劳动法和劳动合同
书面的司法纪律是发财圈忠诚度最低尺度
员工对现行书面路德纪律有疑难，应自动奉告有关部门，提出建议造订新纪律
积极对自己要求高于纪律的路德尺度，设置高阶路德规范，造订新的书面纪律

明确自己在发财圈团队中的角色与责任
明确所属“幼”团队与发财圈“大”团队的指标与彼此关系
幼团队与幼团队缜密合作，共同实现大团队的工作，才是发财圈的成功
在团队中进建辅导技术，提升辅导力，在公司高速成长时随时成为新的辅导人
大幼团队的阐发能力及业绩，就是团队辅导人的能力
团队辅导人的能力在于正确明确的通报并实际公司的路德纪律规范及治理造度

积极实现自己的工作指标并承担相应责任
对独立实现有难题的工作，必必要求支持
自动发现治理造度中存在的问题，提出具体解决规划
随时提出对发财圈经营绩效有利的新点子
提出建议及创新点子，应该积极创新成为新的造度，才是发财圈创新的最终要求尺度

员工首先认同发财圈的成就与价值
员工的成就与价值必须是发财圈成就与价值的一部门
发财圈的成就由绩效评估造度实现，员工的成就由发财圈绩效评估造度评定
发财圈的价值由投资人、股东及社会评定，员工的价值则经由量化推算或具体成就而评量出对发财圈的贡献。