发财圈集团董事长 王琼芝
起头
我在2000年参与发财圈，从前是在500强的企业任职，掌管定期刊行企业的“通讯”作为与员工沟通或是与客户互换的平台。参与发财圈之后，感触固然发财圈其时的规模远不如500强，但是发财圈的愿景与其时的心力支出，远不输于那些有名的国际级企业，就是这个“狂妄”，发财圈通讯在2001年诞生了。
诞生的那一霎那，发财圈通讯如同初生的婴儿通常稚嫩，看不出来它的潜力与妄想，以发家圈第一个“租”来的厂房办公室作为封面，以短短的18页篇幅作为客户与员工们的心声发抒，第一期的发财圈通讯展此刻发财圈人以及其时300多个客户刻下。固然以今日的实力来看这个第一期，似乎有点清淡，但是却如同母亲回顾婴儿诞生时的高慢，我们还是说发财圈通辛鲱好的。
成长
随着发财圈的成长，蕴含交易额的成长，蕴含员工智慧的成长，也蕴含企业文化的成长，发财圈通讯越来越丰硕了。
首先要回顾发财圈“生意模式”与“项目”的丰硕过程。
发财圈的第一个生意模式是“检验设备试剂打包服务”，发财圈通讯的内容仅止于推广这种生意模式对我们现有客户产生的价值。随着中国经济实力的加强，早期引进这种模式的医院也已经壮大，这个价值也逐步成为司空见惯的市场近况。
2005年我们踏入了放射肿瘤的领域（全中国区总代理
CyberKnife与Intrabeam两项沉要产品），也因而发财圈通讯跳脱了以检验项目为沉点的技术领域，而起头探求放射肿瘤的专家定见与论说，截至今天，已经有9家医院客户用射波刀医治病人，有6家医院期待射波刀的装置，在发财圈通讯上也一向地报路各家医院启用的盛状。
2008年1月的第十四期发财圈通讯把发财圈初创的“层峰打算”（体表诊断试剂统一物流治理）向各人曝光了。这个创举除了响应了当局“医疗鼎新”、“兴利除弊”的行动之表，内容上也让医院引入先进的治理技术，达到降低成本，加强节造，是医院改革的表征。因而发财圈通讯的内容也就由专业领域迈入了高档次的治理领域。
业务项主张成长，带头了发财圈通讯内容的充实，而发财圈通讯的成长，又潜移默化的带头了潜在医院用户对发财圈的认同，发财圈通讯对发财圈新客户新业绩的成长贡献，能够看出医疗界的辅导人物对“文化”与“治理深度“的共识。
内涵转变
从第一期到今天的第二十二期，除了随着发财圈生意模式与经营项主张扩大而内容不休充实以表，其中还有过几个沉要的内涵转变阶段，在此回首一下那些值得渲染的笔触；
内部刊物与客户分享
第一期出版之时，登载了发财圈的理想、员工的心声、发财圈新闻简报等。由于其时大部门的客户对“合作致富”的理想发出了共识，我们也在第一期登载了当用户的文章以及祝福。最令人难忘的是一个匾额（此刻还挂在办公室的墙面），写着：
真诚合作
共同富足
中原成名
千秋功业
客户“发财圈成功”的祝福，让我们感动。
扩及到市场潜在医院用户
每一期数百本的发财圈通讯在不久之后，收到了更大的回响，也就成为发财圈以“文化”扩及到市场上的“潜在客户”的“产品”，让发家圈理想“合作致富”持续弘扬光大，1000、2000本一向增长印刷份数，而如今都必要印造6000本能力满足业务团队的必要。
成为海峡两岸医疗互换的软平台
自第十六期，标题“逾越天堑、两岸飞鸿”起头把我们10年以来提供给我们客户的互换事迹陈述于内，发财圈通讯发展“两岸互换”单元，以作为永远的纪录。而自第二十期起，更由于发财圈促成的两岸“层峰论坛”的成功，加快了两岸互换的热潮，我们以“台湾医疗界向大陆同路致敬”一文为封面，扩大“两岸互换”为“层峰两岸”单元，自此这个软平台占据了发财圈通讯2/3的篇幅，也由于两岸医界对此平台的必要，这期10周年第二十二期的页数已经靠近60页。
瞻望将来
如今发财圈通讯已经是发送给全国5000家大型医院的院长阅读，以作为医院治理与文化互换的平台，也同时发送给国度卫生厅、卫生局、处等公卫单元辅导，以获得信赖及认可，更送给海峡两岸的驰名医疗专家学者，让他们以超然的态度深层的替发财圈论证，由于发财圈通讯也在富的网上颁布，蹬宗发送给所有关切两岸医疗动态与发财圈发展的成千上万的网友们，使得发财圈通讯成为“各人”的。
发财圈自1997年7月1日成立以来，“不自量力”却也壮志凌云地说，发财圈的愿景是不休地引进先进的医疗科技，让大中华人民获得平等的医疗待遇，从而成为大中华地域最大的医疗服务通路公司。
发财圈通讯10周年，一连发家圈心力，让发财圈与您持续扩大这个互换平台，共同承载光耀而丰硕的将来。