发财圈医疗 总裁暨首席执行长 李惇
自1997年发财圈医疗公司成立以来，海峡两岸医疗资源整合的推动一向都是发财圈的一个重要宗旨，1997年至今的12年固然前后陆续经历了两岸关系发展的几个分歧阶段，但对于两案医疗资源整合的投入及推动，我们未曾放慢或暂停过。
第一阶段-民间互换、他乡结友
一路头，也就是在发财圈成立之初，由于自身的能力及社会关系比力幽微，对这项资源整合的投入，仅仅是在台湾表演“医疗专业地陪”的角色，每当同事们从在医疗界工作的辅导、先进及伴侣处得知有大陆医疗有关的接见团赴台，我们城市极尽可能的与主办单元联系尝试获得在台的行程，而后见缝插针的铺排机遇幼做个东，在接见团已排满的官刚正式参访里穿插些“民间互换”。由于正本就是血浓于水又有他乡相遇的氛围，往往在餐聚之中都可能交到几位真脾气的伴侣，这更让我们乐此不疲。
第二阶段-学会参加、调查互访
随后几年，发财圈对这项资源整合的投入由于自身业务的成长而大幅增长，加上在社会上意识及相互认可的伴侣越来越多，我们起头协助台湾的学术、医疗单元联系及约请在大陆的对口单元及接见学者，这段功夫里我们同时协助有意组团赴台接见的大陆医疗单元或学者联系台湾约请方，这种海峡两岸学会对学会及约请单元对接见团间的联系所产生的工作量之大及所必要的投入之多，已非通常举手投足间就能办好，已经到了必必要有专一的组织团队专司其职方能胜任，这方面发财圈做到了毫无犹豫的投入。就由于这样，发财圈充任了两岸医疗及学术单元的联系平台并自动提供高水平的多方面服务，由此我们有幸相交了更多认同海峡两岸医疗资源整合的伴侣，发财圈也成为整合伙源的一部门，在整合工作的推动上也不断地得到这些伴侣的全力支持和倾力援手，的确亲自体味了“助人者人助之”的路理。
第三阶段-战术考量、人才培训
经过数年的双向调查推动，陆续有大陆先进医院辅导基于发展医院的持久战术考量提出人才赴台培训要求，发财圈海峡两岸医疗资源整合的第三阶段工作也随之着沉于医疗有关人才培训的推动。在前两阶段发财圈所推动的业务调查或进行专业会议，不论医院单元是主是客约莫都只必要筹备至多一天的汇报及接待，然而专门铺排一个十人以上的人才赴台培训，那怕只是两到三周的短期人才培训课程，首先得麻烦提供培训的一方邀约数十位教授讲师，还要这些教授讲师们纷纷调开可能矛盾的日常工作，至于培训过程中必要铺排数天临床观摩实习，其所带给提供培训的一方额表增长的工作就更不在话下，发财圈若不是在前几阶段推动医疗资源整合工作时堆集了很多相互认同的伴侣和交谊，生怕也难成其事。所幸每每在送迎一批一批的人才往返台湾时，我们听的到是各人对培训课程铺排的正面评价，也感触的到培训带给各人的潜移默化，这样的注定及成就也成了持续推动人才培训的动力。
放眼将来-自点到面、由浅入深，医疗资源整合再创新
经历三十年，海峡两岸当局终于共同实现人民期盼已久的“大三通”，这项政策对两岸人民往来提供了更具体的内容激励。当局明确的激励政策能够排除人们心中很多不用要的顾虑及不确定的因数，更能够让更多认同资源整合的同路之士敢于将他们的理想转化为公开的行动，这对自始以来就致力于推动两岸医疗资源整合的发财圈及怀有一样理想的医疗界伴侣来说，其意思大过实时雨。在确定海峡两岸当拘拇将要推动大三通政策的时辰，我们能够预期两岸资源的整合必将要进入全面互动的阶段，以往是一个接见团或一幼我才培训班的点对点似的接洽，接下来注定是数个培训班或接见团同步作业，由点扩充成面的接触。发财圈有鉴于此并预做提早规划，其中第一步就是约请在台湾的驰名医疗院校将其以为优势项目对在大陆的同业介绍，这个工作执行的出奇顺利，险些是有邀必应，看来真是大势所趋。经过近半年的筹备，一个基于此主张且属于比力正式全面沟通的“第一届海峡两岸医疗资源整合的层峰论坛”即将在2009年的1月9、10两天于上海召开，并由发财圈全程独家承办及赞助，这次会议的约请对象是来自台湾第一批做汇报的院校代表，从前内容参加医疗资源整合的大陆有关医院的院辅导及大陆三甲医院和驰名医院的院辅导，会议中将多方面的双向会商到有关两岸医疗院校在以下领域中的相互支持合作及行动：
姐妹医院
基础医学合作
护士、护理人员、出格科室培训
强项医疗相互增援
科室利润中心治理互换
科技专业合作
临床钻研合作
学生/医生/护士长短期互换
医院治理经验互换
院区大楼建设或院区规划经验互换
治理人员培训
发财圈自身既为两岸医疗资源的一部门，一向以来又是两岸医疗资源整合的平台，整个员工必会经心全力把这次会议办好，并会持续对这次会议所产生的决定、行动提供协助及支持。在此，我也代表发财圈的整个同仁由衷的感激对这次会议提供贵重支持的海峡两岸有关学会及上海市当局参事室辅导，预祝：
会议顺利成功！
各位贵宾及同仁，新年愉快，事事如意。