发财圈医疗总裁暨首席执行长 李惇
针对岁首各位经理人的自我评估 ，我很欣喜能看到每一位经理人的回复都很当真 ，固然也见到幼我之间的自我评估尺度有些差距 ，但我乐观的相信这样的尺度差距是能够透过屡次沟通来达到一致的 。
对于一个像发财圈这样的“准”上市公司 ，它的总价值是能够用客观的市场惯用公式来估算 ，单一的说这总价值的估算与两个数字有关：
1）年度净获利；
2）行业的市盈率 。
我举一个单一的例子注明 ，若是公司2008年税后获利是一百万美元 ，而市场的均匀市盈率是15倍 ，则公司的总价值约莫就是一百万的15倍 ，也就是一千五百万美元 ，若是再除以总刊行股数后当然就是每股的客观参考价值 。
在股市好的时辰 ，市盈率能够到50倍或更高 ，目前固然是全球经济； ，但由于我们所属的医疗业或生物科技业是比力有远景的 ，市盈率尚可维持在约15-20倍左右 。综合以上信息 ，若是取一个中央偏低的均匀20倍市盈率作为资源治理尺度 ，其意思就是说各位在使用公司资源或资金用度的时辰 ，得要思考到每为公司年底净获利增长一元 ，公司的总价值就增长一元的20倍 ，也就是20元；反过来说 ，任何资源的亏损或浪费也会为公司带来放大20倍的负面中伤 。
以下我先列出一些属于亏损或浪费的行为归类给各位参考 ，在我评估各位的资源治理成就时 ，这类行为注定被严格治理 ，也进展每位经理人在这些方面严格要求自己及下属：
1．现成的客户、生意、商机在治理权责内变少、变幼、或弄丢了；
2．应收账款该回未回而成了逾期或呆账；
3．公司应得或本可能得到的合理获利肆意轻让、烧毁或未尽全力争 ；
4．本应该一次就能够做好的事却在第二次或更屡次以来才做好 ，这第二次及往后所投入的资源都是亏损浪费；
5．本应该一幼我就能够实现的工作却由两人或更多人来实现 ，这第二人及以上所投入的资源全属亏损浪费；
6．本应该由下属就能够实现的工作却由其上层或经理人来实现 ，这上层或经理人及下属间的人事成本差距就属于亏损浪费；
7．因行为偏离公司造度或未能达到公司要求而造成的损失或因而带来的治理风险是种资源亏损浪费；
8．未能因自身的投入而使供给商对发财圈提供有利的支持前提 ，这份投入就是亏损浪费；
9．作为部门经理 ，如未能提升员工的出产力 ，或因员工流动而降低团队出产力 ，或对低于均匀出产力的员工未实时纠正处置属资源亏损浪费；
10．肆意出差 ，沉复出差；应酬时未能把握必要破费也是资源亏损浪费；
11．任何由于自己宽松或忽略而当省未能省 ，不该产生却产生的资源亏损浪费；
以上轻易一个忽略在经过放大二十倍后所产生的负面中伤 ，带给股东、其他不遗余力的经理人及员工都必如锥心之痛 ，所以说那些时时未能把握好的人 ，迟早会成为“全民公涤妆 。
至于资源治理成功的评定 ，由于其成功自身所带给公司的贡献注定是“具体可见” ，所以设定尺度相对直观 ，单一；
1．资源开发者：指的是由于幼我工作带给公司新天生或增长的资源 ，当然若是再加上你幼我的贡献是“无可代替”的就更值得嘉奖；
2．资源维系者：指的是使用已存在于公司的资源实现工作 ，且所使用的资源还能够循环再使用 。
在这部门我要提醒各位 ，评估时别忘了把自己自身的“薪资及用度”推算入内 ，也就是落笔评估自己正面贡献时 ，总得要先确认是贡献大过“薪资及用度”的数倍才站的住脚 ，不然就容易造成投入大于产出的嘲讽 。
时时的有些同事会说结了一单带给公司几多获利 ，这时辰请别忘了先将预估获利除以和谈期限 ，再乘上约5％的百分比 ，由于签定和谈多是用到了公司有关资源而非纯因幼我 ，再加上从签约到体现获利 ，后期还必要很多人参加 ，千万不成犯了高估自己的低技误 。
直到我们整个经理人的主题价值观及评定尺度达到一致之前 ，在接下来的几年里我仍会要求各经理人每季度做资源治理自我评估 ，我相信这至少是我们对于发财圈整个股东根基的回馈 。