发财圈治理学院自成立以来，已经经历了2年的功夫，截止到今年底我们将有第一批的学员将要实现2年的学程，踏入毕业生的行列。期间台湾大学赐与我们极度多的协助和造就，也极度荣幸在今年台湾大学进建推广部结合毕业典礼中，王琼芝董事长受邀出席，并授予发财圈《企业组织进建卓越奖》，在颁奖现场王总做出了杰出的得奖致辞。
“校长、各位教员、各位毕业的同学，今天能有这个机遇拿到这个奖项，我感触极度的开心，在好多年以前，我也是台湾大学商学系工商治理专业的毕业生，在那个四年之内我从来就不是所谓的品学兼优的好学生，所以什么奖都没有拿过，而后在这么多年以来我能够得到一个奖，我出格的开心，不外在开心的背后其实我还是有些猜疑，我切实是不知路我做了哪些事件要台大颁这个奖给我。所以鄙人面两分钟之内，我想讲的事件是我若何和台大再度结缘的以及我的梦想是什么。
我想首先作为一个企业的经营者，我们首先思考的是交班人，要让这个企业壮大并永续经营是要靠交班人的，我们公司其实极度注沉培训，我们公司的销售人员是有六个月的培训期，其他的员工也时时出去接受很贵的培训课程，我们也约请好多专业的教员到我们公司来做企业培训，了局在从前两年上市的过程中我们发现这些是不够的。所以我们要的是更拥有治理内涵的员工，除了技术训练以表我们还必要有理论基础的治理知识，使他们更能信赖我们，知路我们在做什么。所以我们起头挖掘什么是发家圈好同伴。
那么之后第二个设法是我们公司到目前为止只有250个员工，由于我们是属于Marketing的公司，并没有出产事业，在这里面90%的员工都是大陆员工。那么我们想要经营一个好的企业，员工是极度沉要的，我们若何使得一个拥有台湾心灵或者有台湾氛围的一个教育，可能升值在发家圈大陆员工中，这是发家圈设法。使得我们台湾人去经营一个事业能有真正好的员工，真正与我们理想相近的员工，这是我的第二个设法。
第三个设法是我们要自动积极的发现，员工中谁是真正想要进建想要自我提升治理品质的人，所以我们整个的培训机造不必要员工支出任何价值，也不必要签定任何的员工和谈来耽搁其工作年限等等，我们激励所有自学的员工及有潜力的经理人。
我今天还要说的是，除了第三点员工不用任何支出、不用任何的偿还机造，台湾大学没有赐与我们以表，前面的两点我们都要极度感引发家圈教员们及台湾大学的援手。我前面的两个梦想到目前为止我感触是成功了。所以也许今天这个奖项应该是我颁给台大，所以我极度感激台湾大学，感激各人！”
