为提升医院精密化治理水平，推动医院急剧发展，2022年8月9日，在发财圈集团的大力支持下，许昌市人民医院约请到台湾高雄医学大学附设医院萧世槐教授以《台湾医院精密化治理之路——从专科运营的角度谈运营和成本节造》为主题进行互换分享。许昌市人民医院院长魏琦，副书记刘超，副院长王凯、燕自仪、郭红恩、李海亮及院办、财政科、信息科等部门掌管人参与讲座。讲座由院长魏琦主持。
魏琦院长对专家的分享暗示衷心感激。他暗示，在此前业务科室运营治理介绍的基础上，我们相识到台湾医院的精密化治理之路极度有特色。医院发展的原动力来自于科室，从科学化治理动手，充分分析科室业务发展的优势及短板，以科学化治理报表带头科室鲶鱼效应，实现医疗行为、业务治理与经营行为的深度融合，在发展方式上，从规模扩张型转向质量效益型，提高医疗质量；在治理模式上，从粗放治理转向精密治理，提高效能，推动医院精密化治理再上新台阶。
萧教授凭借深厚的理论水平和丰硕的实际经验，结合自己对业务科室运营治理的认知与体味进行分享。新医改的深入导致医院治理刷新的加剧，如今医院面对着日趋强烈的市场竞争和更高的运营压力，由此，现代医院科室运营治理的沉要性不言而喻。他山之石能够攻错，萧教授萦绕“专科运营治理七大维度”进行典型经验分享，复盘真实工作场景，结合大量现实案例，现场厘清医院业务量和科室运营治理上的辣手问题，并提出了好多有价值的分析定见和保险措施，有利于医院下一步各项工作的发展。
萧教授分享内容条理严谨又不失滑稽，强烈的习染力和穿透力引发了现场的热烈会商。在集思广益的氛围下，与会人员也结合自身运营治理的经验提出了对科室业务拓展的新思路，同使仉对院科两级运营治理、床位效能、人员治理、节造成本、开源节流、创新发展等诸多方面进行了深度互换。
通过这次互换分享，各人深刻意识到，当前医疗机构发展面对严格挑战，经济运行压力逐步加大，科室发展亟需精密化治理。透过启用业财合一报表科学化治理，以科学的数据分析科室发展中存在的问题，实战带教造就种子运营助理员，以助于科室达成业财双收，深入医院内涵治理，提高经营效益。