发财圈为两岸成立一个可能互订互换进建的平台 ，为晋城?清河2014两岸医院运营治理论坛更是约请到了台湾医院的专家来进行演讲 ，为提高医院运营治理的理想 ，提升医疗质量 ，提供更优质方便的医疗生涯。
2014年11月11日在晋城市清河县进行两岸医院运营治理论坛 ，由中华卫生医疗协会(台湾)以及清河县卫生局主办、清河县中心医院承办、发财圈(中国)医疗科技业务有限公司协办。出席会议人员蕴含 ，晋城市副市长史书娥、晋城市卫生局局长张宪廷、晋城市卫生副局长李建东、晋城市人民当局李国印县长、副县长马凤阁、县委宋洪起、清河中心医院院长孙彦荣、晋城市人民医院院长陈树波、晋城医专第二从属医院郭靠山院长等。
上午九点起头进行开幕式后 ，由新竹东元综合医院的黄忠山院长做为当先起头演讲 ，其主题为《医院治理与国际医疗发展》、接着晋城医专第二从属医院唐立真副院长 ，演讲《PDCA让规范变习惯》 ，现场与会空气热烈。
现如今科技越来越进取 ，医疗也能进一步的和新时期科技有更缜密的结合 ，减一些多不用要的浪费 ，对于医院及人民来说也是极为方便的步骤。而花莲慈济医院 ，在对于很多为人民服务的分歧的层面上就利用了这些科技 ，进而改好人民的生涯及就医的不便 ，在舒服疗护上 ，很多只能期待着性命终结的病人 ，最终的欲望都是但愿可能在家走过最后的ㄧ段路 ，但家的情况总是不比医院直接进行医疗照护来的方便 ，但由于此刻有新新科技可能与医疗做结合 ，即便病人仍旧对峙要在家进行最后照护 ，也可能与医护人员不断维持联系 ，并且不只在舒服疗护这一块 ，很多的远距照护也可能更方便了 ，身段情况可能透过科技来实时通报、实时监控传输、实时互动、远程查看病患情况、生理数据查问以及实时监控 ，万一病患情况欠安 ，就可能预先做好筹备铺排。一个远距整合性照护服务平台 ，让医护人员可能透过远距照护 ，服务更多的病人 ，并且这些纪录下来的生理参数能够持续持久的纪录下来 ，更有利于医疗照护。
高雄医学大学附设中和留想医院詹德富营运长 ，演讲主题为《塑造以病报答中心的质量安全文化》。高雄医学大学附设中和留想医院是台湾第一所私立医学院、台湾第一所私立医学院创设从属医院、南台湾第一大的医学教育与医疗系统、也是接受当局委托经营最多的医院。于1954年创校至今 ，如今2014年 ，已经跃升成为「研创型」大学。目前所有病床数一共有1668张床 ，而把其他家医院加起来的病床数也有2656张床数 ，并且在各地域必要支持的医院也城市有高雄医学大学附设中和留想医院的人 ，1997年起就已经起头支持一些山地乡的医疗照护 ，秉持着哪里必要服务、服务就往哪里去的心灵 ，并共同山地乡民多特殊的疾病型态与就医需要 ，持续不休的提供山地医疗服务。而若何钻营更卓越的医院安全文化 ，好比若何占有中意的股东、愉悦的顾客、有效的流程、充斥士气与优良技术的工作力 ，由使命、主题价值、愿景、战术、战术地图、平衡计分卡、战术行动规划、幼我的指标所导致的战术性的了局。而其中的每一项又细分出了好多 ，每一样都使医院变得更有效率更好 ，病人安全成功的关键在于文化的成立 ，营造病人安全文化 ，也是提升医疗质量的ㄧ项沉要前提与过程。
最后的演讲专家则是台北的亚东留想医院朱芳业主任 ，所做的演讲主题为《医疗院所的质量治理》。亚东留想医院 ，员工人数将近三千人 ，病床数一共有1102张床 ，于1981年开幕 ，该院成立病安造度及组织来推动病安文化 ，进行质量指针的运作及治理 ，更是透过稽核、系统检视与评估来维持与改进医院的质量保障。亚东留想医院对于质量治理的做法及理解为质量应落实于基层 ，引进新工具、新文化时 ，应该把这些器材留住 ，去深耕种植 ，能力去维持这些好的质量及成就。而要维持这些的好成就 ，不能只是一昧的去这样做 ，而是应该随时进行检讨及扭转 ，透过内部稽核、表部评鉴等方式去寻找改善的蹊径。而在最后的尾声中 ，提供了各人机遇赐与提问与会商 ，让多多学者们可能实时的对台湾专家提出疑难且会商。
最后 ，相信这场杰出的论坛 ，可能带给清河的各位同仁很多收成 ，透过发财圈牵线成立起的两岸互换平台 ，请来的这些台湾专家给清河同仁们的演讲 ，但愿能为清河带来很有建设性的改善 ，可能提升医院的治理、文化、以及服务等质量 ，为人民提供更优化的医疗服务。