开封医学院从属医院副院长胡文杰
现实上每个医院都谈“以病报答中心”，但是到了台湾之后，才知路他们对病人人文的关切、仔细关照应该是我们进建的楷模，这不仅局限上理想上，还有行动上 。
各位辅导，各位同仁：
各人下午好！受本院武广华院长的委托，在此以本院为事俘向各位就两岸资源整合的情况做一个汇报 。本院坐落于开封市市中心，始建于1951年并于1987年调换现称 。现如今已有盛开床位1766张，一级加护病房139张，医疗用房总面积约为16万6千余平方米，年就诊病人82.6万，年出院病报答5.1万，年病房手术2.1万人次 。近年本院发展迅猛，其中病房手术、业务收入等指标以每年50％-60％增长，其它指标，例如：资产总额、床位数、门诊量、职工收入等年增长都在20％以上 。
院区景貌中的这幢楼是起用于05年，澳大利亚设计师设计、单面子积6万8千余平方米、职能较为先进 。我院在心脏染指领域是当吓宗山东省的，年染指手术量3000余例，其中心脏染指每年2000余例 。由于我们占有西门子、飞利浦、GE的大平板，所以无数医院都选择我院参观 。心脏科是我院的沉点科室，心内心表共有床位将近300张，西门子CT在我院西门子诊断方面阐扬了比力好的作用 。我院还有一级监护病房139张床位，儿科ICU有45张床位分为NRCU和PRCU两种 。另表还心表的RCU和心内的CCU 。
我院在投入医疗设备的同时也极度注沉治理水平的提高，出格是治理人员和治理理想的更新 。为了借鉴进建台湾地域先进的经营理想、服务理想和治理经验，追求双方在医院治理领域的合作、从而进一步推动医院的鼎新和发展，我院决定派部门人员赴台进建 。我院曾于02年、03年派部门人员随团到台湾进建，随后感触到单人到台湾蜻蜓点水进建成效并非很梦想：只能进建到台湾医院表表的治理理想和思想，对于深档次的内涵进建的很少、感想的也少，导致对医院的影响也很幼 。后来意识到单人进建的不及后，从05年起我院委托发财圈公司前后四次组团到台湾进建，到目前为止已有63人赴台进建 。第一批是05年的2月份，共有8人，图为第一批人员在台湾进建与马英九的合影，第二批赴台进建一共有18人、从07年7月份起头的 。第三批是07年的12月份，第四批是今年的1月份，这批人数较多、达到23人 。
在台湾进建期间，发财圈公司首先铺排学员在台湾的慈济医院接受培训，相识慈济医院的汗青、文化以及治理理想，而后铺排人员在对口的部门进行实地工作，亲身感触台湾先进的医疗技术和治理特色 。我院去进建的几批人员均是在对口的科室进行实地的互换和工作，相识具体的工作情况，这样进建的成效很好 。最后铺排参观台湾几家比力有代表性的医院，蕴含台北新店慈济医院、桃园栗新医院、林口长庚留想医院、还有台北荣民总医院，整个的进建铺排比力合理、详细，组织的较为全面，进建的成效也较为显著 。每次进建完后，有关进建人员、辅导和中层干部都要开会共享进建成就，每次开会各人都踊跃讲话，排场极度温馨，并且各人互动很积极，把自己在台湾慈济医院进建的感触都表白出来，成效甚佳 。自从进建回来以来，每个部门都要在我院院周会议上汇报进建经验、下一步要从事的工作以及发现的问题 。通过一批一批的进建和分享，对这一批来说是推进和推动，对第一批意味着查抄，所以通过不休的进建，把进建到的治理经验和技术使用到现实工作中，这也是为什么进建成效很好的原因 。
总结赴台进建的成就，我院在经验领域、医疗技术、人道化的服务理想、人事分配造度、成本算以及信息治理方面获益匪浅 。刚才也讲到怎么对病人进行人文的关切，现实上每个医院都谈“以病报答中心”，但是到了台湾之后，才知路他们对病人人文的关切、仔细关照应该是我们进建的楷模，这不仅局限上理想上，还有行动上 。
开封医学院从属医院第一批赴台调查人员在台湾进建期间
第二批在慈济医院进建的时辰，我院武院长和慈济医院的石院长在双方合作的和谈上签约，通过参观、进建和互换加深了双方的关系 。08年8月份，台湾慈济大学医学院的院长陈立光博士一行三人到开封医学院从属医院进行互换接见 。而这张是08年10月，台湾佛教慈济综合医院王志鸿副院长来我院互换 。这次访问，王院长的印象很深，对我院的设备、设施和治理都暗示赞成 。期间进行了查房、会诊、心导管染指手术、住院医师培训讲座和讲授查房 。王院长这次来访，是有现实性的行动，固然下飞机很晚，但是吃点晚饭后直接奔赴病房查房 。第二天进行了12台心脏染指手术 。在整个诊疗过程中，看到王院长对病人极度致、关心和关切 。我院好多科室、蕴含职能科室的掌管人都观摩王院长查房，王院长到病房后先鞠躬，而后亲切的慰问，好比：大叔、大妈感触怎么样？让人感触极度温馨，就像对待自己的亲人一样 。给病人听诊时，把头贴在病人的耳边，轻轻问候，而后双手扶起病人的头，而后听诊 ；褂写痈说母写ブ星惺档奶逦兜绞裁唇泄厍小⑹裁唇泄匦，这些肢体说话对我院医师、出格是年轻医师影响极度大 。
2008年10月23日，台湾佛教慈济综合医院王志鸿副院长
通过这几批集中赴台，总结出集中赴台利益和意思阐发如下：台湾传统文化弘扬较好，其设备、设施和治理理想已经靠近欧美蓬勃国度的水平，且大陆与台湾的文化布景和生涯习惯险些一样，尤其是说话和思想方式越发的靠近，更有利于双方的沟通和互换 。通过这种大局的互访，使大陆和台湾民间更宽泛的接触，增长了彼此的相识和交谊，衔接了中华文化的纽带 。前几批赴台的学员会要求后几批学员向慈济同事捎去礼物、土特产，通过这种大局的沟通很好的推进了幼我感情，蕴含过年过节相互间发邮件问候，就像一家人一样 。通过与慈济医院的互换，也进一步加深了对发财圈公司的相识和信赖，也积极响应了发财圈公司的试剂打包服务 。这不仅仅是对发财圈公司的信赖，更重要的是由于我们十吩祺沉医院的治理、成本节造，出格是在04年我院实杏装单订限价”以来，在成本节造方面更是我院一项沉要的工作，所以于08年6月18日与发财圈公司签署了试剂集中采购--发财圈层峰打算的和谈书 。图为双方洽谈人员在医院办公楼前合影留想 。
总结一下集中采购的利益：1．采购数量，利用规模效应降低试剂的采购成本，容易获得较高的价值折扣和优良的服务；2．削减业务科室多头与多家供给商复杂的贸易交往，有效抑造药品购销中的不正之风，使医务人员安心做好本职工作；3．保障采购物品的质量和安全，医院和公司双沉把关 。试剂经营治理较为混乱，国度划定必要药品经营许可证和医疗器械的经营许可证，而医疗器械的经营许可证又比力复杂，有的未被核准、有的在登记的过程中，所以有发财圈公司集中采购时，首先发财圈公司要严格把关，确保所采购试剂的资质，而后医院再严格把关，所以在质量和公司资质上起了双保险的作用 。4．较容易统一执行采购方针，可两全铺排采购物料（发财圈公司铺排1名专职人员在医院协调试剂采购供给工作，有利于互换与培训，对医院采购流程的执行起到了推进作用）；发财圈会专门铺排一个驻场代表在医院进行采购沟通；5．精简采购人力，提高工作的专业化水平，有利于提高绩效，降低成本；6．可综合利用各类信息，形成信息优势 。其时我们对集中采购有所不安，不安其采购功夫是否过长，但是经过半年多运行，这个问题也有效解决了 。
经过9个月的采购，集中采购试剂470多种，总价值达到了740万 。目前，发财圈试剂采购占我院试剂采购总额的84％，此刻发财圈公司还提供我院一台全自动生化分析仪、电泳仪，总价值为200多万 。通过集中采购的方式，可使医院多元化筹集资金、增长医院仪器设备，从而缓解医院资金严重的问题，在这方面我们还是很有感想的 。合作半年多，我们与发财圈公司断加深意识、提高意识，在合作半年功夫，我们进行了各部门的总结，给发财圈公司一个书面的反馈定见 。发财圈公司专门派自己的客服经理、采购经理到院调研，通过双方不休的沟通，各人在经营理想上提高好多 。
医院所有为了病人，而发财圈公司也要求自身所有为了医院，急医院所急、急病人所急，所以在试剂采购的供给上，首先要保障功夫，而后保障种类 。发财圈李惇总裁以为按时供货只能打60分，这个要求还是高的，若是发财圈的理想提高了，所有为了医院，在医院的工作中能自动的共同、相识，对医院整个试剂的供给、采购、使用做到成竹在胸，严格打算的环节是否报的正确、是否有遗漏，若是说发家圈人员都能把握的话，至少还能增长20分 。在整个的供给过程中，试剂的品质若何、是否有其它的反映，在整个的质控傍边，成效怎么样，若是能把质量的问题也反馈到公司的话，幼我感触还能增长20分 。李总要求的100分，作为用户来说，我是愿意打出的 。医院跟通常的单元不一样，若是货物不能定时到，不是单一的影响医院一天两天的业务收入，而是影响的病人诊治、性命，所以在整个的供给中，发家圈要求比力高 。在库存的治理上要求也比力严格，医院不成能备好多货 。通过双方意识的提高，随着发财圈公司货源的不变、仓储规模的扩大，发家圈工作会做得越来越好，供货这块注定能打100分，刚才所说的合作方面的缺点和问题也会圆满的解决 。综上所述，我们以为集中采购的意思就是变多头治理为单头治理、规范采购行为、降低采购价值、保障采购质量的有效伎俩，减轻患者医疗用度的职守、改善医疗服务质量、提高医疗服务水平的沉要措施，所以在集中采购方面能够做一些探求 。
感激各人！
层峰打算签约典礼（左八为开封医学院从属医院院长武广华，左九为发财圈集团总裁李惇）