??经过多年的发展 ，台湾地域在健保系统的成立及医院人才造就、学科建设、人文关切等方面获得显著的成就 ，在全球享有盛誉。为推进广东医疗界急剧适应医改海潮 ，进建互换蓬勃地域的成功经验 ，由广东省医院协会结合中华卫生医疗协会主办 ，发财圈（中国）医疗科技业务有限公司及广东安柏医疗有限公司承办的“2017年海峡两岸医院治理论坛”于2017 年6 月28 日在广东安柏中心成功进行。
本次论坛以圆桌会议大局 ，约请了台湾卫生行政部门辅导、台湾医院治理者及广东省行业协会辅导、广东省三甲医院的院长等多位沉要嘉宾就台湾健保造度、医院人才造就、学科建设及医院运营治理等方面进行经验分享。
大会由广东省医院协会黄力会长亲自主持 ，首先对海峡两岸前来参加这次盛会的专家及院长暗示热力欢迎 ，同时暗示分歧于以前前往美国或欧洲参访调查进建 ，由于两岸人民同根同源 ，说话沟通顺畅 ，医疗环境布景大体类似 ，向台湾医疗同路进建会更有效率。
台湾卫生福利部部立医管会壹功执行长分享题为“台湾健保造度之曲直”的演讲 ，深度分解了现行台湾全民健保造度让台湾民多有方便的就医环境 ，有与国际相近的人民健全指数 ，但同时也存在一些问题 ，如对沉大伤病的给付占全民健保用度的比例过高 ，65岁以上老龄及超老龄人丁亏损健保用度日益增长 ，给付设计过于简化等。通过叶执行长的分享 ，让我们更全面地相识了台湾健保造度 ，对大陆地域将来医保工作有沉要的借鉴意思。
高雄医学大学附设中和留想医院郑丞傑副院长分享“医联体——从高雄医学大学附设中和留想医院经验谈起” ，郑院长指出 ，《中国卫生》明确将医联体界说为医院之间突破行政性组织架构的约束 ，发展医院之间宽泛且亲昵的结合与医疗合作 ，成为一个医疗的命运共同体。其组织模式重要分为医疗结合体（医联体）、医疗共同体、专科联盟和远程医疗合作网络四种。郑院长通过具体介绍高医医联体的形成和发展过程 ，为我们医联体工作的发展提供了沉要参考。
员荣综合医院张克士院长分享题为“员荣医疗系统医院经营实务分享”的演讲。张院长用活泼的事例介绍自己若何将一间濒临倒关的民营医院扭亏为盈 ，若何不休改进医院硬件及使命人员服务水平以提升民多就医中意度 ，若何利用科学的绩效查核造度引进人才激励人才 ，最终将员荣医院建设成一家民多中意度高、社会影响力大、方兴未艾的综合医院。
最后提问功夫 ，与会辅导们就会议内容发展积极会商 ，不休思想碰撞 ，各自结合自身携带医院发展所遇到的现实问题进行深刻探求 ，也对医疗市场将来的发展方向进行瞻望。各人都以为这样深刻的互换大有裨益 ，以来还能够用更多元的大局与台湾医院治理者们切磋进建！
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