《战术治理》是发财圈治理学院第五学期为期两天的Mini MBA课程，由台湾大学治理系主任朱文仪教授在台湾大学为发财圈学员授课，朱教授是英国伦敦商学院博士，台湾大学平生教授，曾先后在美国花旗银杏注日本三菱汽车任职，其重要专长钻研领域涵盖战术治理、产业竞争分析、国际企业竞争战术等方面 。可能在素有台湾第一学府之称的台湾大学倾听朱文仪教授这样的资深人士授课，让发财圈的学员们倍感荣幸 。
在到达台湾之前，我们事先阅读了朱教授提供的宜家、奇怪医疗等课前案例，并针对课程个案的具体问题提出了自己的具体书面汇报 。通过初步的案例分析，我们对战术治理有了初步的意识 。在随后两天的课程中，朱教授用她丰硕的治理与讲授经验，滑稽风趣的说话为我们展示了战术治理的全新视野 。她用互动性的授课方式，通过深刻浅出的举例和论述，从战术定位、产业分析与竞争优势、成长战术、战术建构与刷新等四个方面，系统性地介绍了战术治理的理论和具体案例 。
战术治理的确是一门富有挑战性又激昂人心的课程，朱教授以生涯中的具体事件为例，引发我们对某一层面的问题深档次的思虑，从而领略战术治理必须从所有者和首席执行官的角度思虑企业若何在竞争的环境中，构筑营运模式与怪异竞争优势，实现分歧档次与短期指标，从而达成永续经营的指标 。教授不休地疏导我们要通过进建《战术治理》课程构建明确的战术思虑构架与战术分析步骤，从而强化自己在现实工作中的战术治理能力 。
在讲堂上，朱教授让我们采取幼组互动的进建方式进行案例分析，并疏导我们在课前预习的基础上积极地参加会商，充分表白自己的见解，案例的战术分析中不全然关注是对或错，而在因而否能透过充分的会商，意识到正确使用战术分析工作和步骤做出最真实战术决策的沉要性 。这让我们领略，战术治理不是一堆窍门和一组技术，它必要的是分析式思想和对资源的有效配置，使用相宜的战术决策分析步骤做好决策前的分析和决策执行节造，比决策自身更为沉要 。
课程中感触最深的是，战术治理就是在教我们若何做出战术决策，有效的战术治理对企业至关沉要，不仅仅是组织和企业中必要用到战术治理，我们自己的生涯和工作也都受到战术决策的影响 。因而，我们在现实工作中，要学会使用战术治理思想来提升执行能力和工作绩效 。就像在销售工作中，分歧客户提出的问题可能类似，但其现实需要不定齐全一致，这就必要使用战术治理的思想方式去分析分歧客户所遇到的分歧问题，通过长于分析问题背后的深档次原因，从而更好地解决长远问题 。
两天的课程很快实现了，但使用战术治理思想提升执行能力的实际才刚刚起头，朱教授用其系统性的理论和丰硕案例为我们铺设了一条实际与理论相结合的桥梁，MBA课程为我们提供磨炼理性思想的机遇，“敦品励学、爱国爱人”的台大校训也将激励着我们积极自动的进建以及对所学所得的现实矫捷使用，在加强自身进建的同时，全力提升自己的业务水平和治理能力 。